安鋼集團六項舉措推進今年下半年解危脫困工作
面對宏觀經濟持續(xù)放緩，全國鋼鐵行業(yè)大面積虧損的嚴峻局面，近日，安鋼進一步研究確立了今年下半年解危脫困工作舉措，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
一是突出“穩(wěn)產、高產、低成本”理念，深入推進鐵前一體化降成本。以穩(wěn)產促高產，以穩(wěn)產、高產為降本創(chuàng)造良好條件;堅持一體化降本，堅持經濟料方針，加強工藝技術研究，不斷提高操作水平，瞄準標桿企業(yè)對標挖潛，縮小生鐵成本與行業(yè)先進指標差距。二是強化銷售龍頭作用，促進產品結構創(chuàng)效上臺階。充分發(fā)揮銷售龍頭帶動作用，不斷加強銷售隊伍建設，打造銷售“軟實力”;不斷完善鋼后一體化運作機制，統(tǒng)籌配置產銷研資源，提高市場應變能力和產品創(chuàng)效能力;不斷加強鋼后降本工作，優(yōu)化產線排產計劃，挖掘鋼后降本潛能，實現(xiàn)鋼后效益最大化。三是堅持市場化運作，加快非鋼產業(yè)發(fā)展步伐。進一步理順非鋼產業(yè)管控模式，將放權經營、有效監(jiān)管和提升服務結合起來，激發(fā)子分公司的市場活力;加大非鋼產業(yè)扶持力度，促進各子分公司提升經營創(chuàng)效能力;大力開拓外部市場，培育新的經濟效益增長點;充分發(fā)揮存量效益，有重點做好增量提升。四是加大管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)經營活力。加強做好人力資源優(yōu)化配置工作，提高鋼鐵主體勞動生產效率，提高非鋼產業(yè)人均創(chuàng)效能力;加強財務管控工作，確保資金鏈安全穩(wěn)定;創(chuàng)新績效考核機制，激發(fā)關鍵崗位和關鍵人員的創(chuàng)效工作積極性;加強基礎管理工作，著力構建適應市場競爭和生產經營實際的管理模式，不斷提高管理效率。五是加強環(huán)保能源管理，全力打造綠色安鋼。抓好環(huán)保配套項目建設，加強環(huán)保設備的點檢、維護，強化頂層設計，加強廠區(qū)綜合治理，抓好環(huán)保能源管理，持續(xù)優(yōu)化能源結構，打造“綠色低碳環(huán)?！毙掳蹭摗Ａ峭七M重點工程建設，加快合作發(fā)展步伐。量力而行、量入為出地嚴格控制項目建設投資，加強冷軋與上海寶冶、中冶賽迪等公司合作，抓好舞陽鐵礦200萬噸鐵精礦工程建設，加快安鋼大廈、淇縣農場和永通鑄造工業(yè)園項目建設，推進提升可持續(xù)發(fā)展能力。
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