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    3月份，攀鋼釩、西昌鋼釩、攀長特等單位的產銷率超100%，一季度，攀鋼礦業(yè)公司鈦精礦產量創(chuàng)歷史同期最好水平……在市場形勢嚴峻的情況下，攀鋼保持了盈利狀態(tài)，如何進一步打贏疫情防控和改革發(fā)展“兩場硬仗”？4月16日，在攀鋼一季度黨群工作例會暨經濟活動分析會上，該公司就確保完成全年目標任務作出安排。
    攀鋼認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央的決策部署，在鞍鋼集團的堅強領導下，超前謀劃、果斷決策、快速行動，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，迅速啟動特殊時期“4711”專項行動，經受住了疫情和市場的嚴峻考驗。
    針對生產經營將在較長時期內處于極其困難的局面，攀鋼要求各單位極限施壓，極限倒逼，以“4711”專項行動為抓手，堅持在常態(tài)化疫情防控中把生產經營工作做到極致。要突出黨建引領，認真貫徹落實《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》和《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，深入開展“清風工程”專項行動，突出抓好“靠鋼吃鋼”、群眾身邊腐敗和作風問題、可能影響公正行權事項三個專項治理，全面加強年輕干部和復合型干部隊伍建設，以黨的建設新成效凝聚攻堅克難新力量。
    進入二季度以來，攀鋼國貿公司正持續(xù)加大合同銜接力度，努力打贏疫情大考下的營銷攻堅戰(zhàn)；攀鋼釩正逐一落實“4711”專項行動舉措，鐵血量化降本；攀成鋼、西部物聯堅持以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌抓好疫情防控、復工復產、服務客戶、完成經營指標等重點工作，確保各項工作有序順利推進……在抓好常態(tài)下生產經營、安全環(huán)保等工作的同時，攀鋼正加快構建第三代技術體系，為新攀鋼建設提供高品質科技動力；加快推進第三次管理變革，化危為機促發(fā)展；加快推進數字化智能化轉型，奮力搶占行業(yè)未來競爭制高點；持續(xù)抓好基礎管理“三大平臺”建設，加快將現場能力轉化為市場競爭力。