太鋼入圍“中國(guó)對(duì)外貿(mào)易企業(yè)50人”
今年以來(lái)，太鋼煉鋼二廠進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，在生產(chǎn)的無(wú)縫銜接上發(fā)力，收效明顯。該廠非計(jì)劃性生產(chǎn)停頓頻次明顯下降，風(fēng)、水、電、氣等消耗趨于平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。
“今年，我們更注重發(fā)揮調(diào)度的生產(chǎn)組織作用，讓調(diào)度來(lái)扮演好生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)縫銜接的角色，最大限度消除生產(chǎn)過(guò)程的冗余環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)更加順暢有序，助推質(zhì)量的提升?！睙掍摱S生產(chǎn)科副科長(zhǎng)杜立功說(shuō)。
在煉鋼二廠一份生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告上，記者看到，廠調(diào)度室在交接班時(shí)間優(yōu)化、AOD爐換殼時(shí)間優(yōu)化、連鑄生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間優(yōu)化等一系列具體措施的實(shí)施計(jì)劃。
說(shuō)到該廠的交接班方式，“無(wú)縫”式管理在這里得到了充分應(yīng)用。今年以來(lái)，生產(chǎn)科對(duì)所屬的調(diào)度室作出明確規(guī)定，要求調(diào)度室提前介入各工序的交接班程序，協(xié)調(diào)和督促工序職工充分做好上崗下崗前的交接班準(zhǔn)備，推動(dòng)交接班雙方實(shí)行“無(wú)縫”交接。同時(shí)，“見縫插針”還體現(xiàn)在協(xié)調(diào)工序的檢修維護(hù)上，根據(jù)所冶煉鋼種的不同、澆次間隙和爐殼更換周期，調(diào)度室有計(jì)劃地安排相應(yīng)設(shè)備部件更換、爐口清理、渣道作業(yè)清理以及統(tǒng)籌安排天車吊運(yùn)作業(yè)等?，F(xiàn)在，這種“見縫插針”的方式，已經(jīng)在各個(gè)工序普遍推行。
生產(chǎn)的無(wú)縫鏈接，為生產(chǎn)順行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。整個(gè)生產(chǎn)節(jié)奏的穩(wěn)定對(duì)質(zhì)量提升也帶來(lái)諸多益處，現(xiàn)場(chǎng)廢品和工藝時(shí)間不合、成分不合等問(wèn)題得到有效控制。“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，該廠生產(chǎn)科還特別加大了對(duì)冶煉難度大的鋼種的生產(chǎn)組織，以進(jìn)一步確保煉鋼成材率。
（我的鋼鐵網(wǎng)）
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